Para um negócio expandir, um líder precisa aprender a delegar e a distribuir tarefas. A afirmação é de Benny Rodríguez Martinez, que a convite da Faculdade de Educação Superior do Paraná (FESP) estará no Brasil para ministrar o curso de formação e certificação de coach. As características certas para se tornar um líder de sucesso são apenas detalhes apontados pelo especialista da Florida Christian University (FCU) e da American Coaching & Mentoring Association (ACMA). Ao lado de Anthony Portigliatti, os especialistas conduzem o InterCoaching que acontece na FESP de 7 a 13 de setembro.
Na expectativa de ver a empresa crescer mais rápido, alguns gestores tentam abraçar o mundo e executar o maior número possível de tarefas possível dentro do negócio. A centralização demasiada, no entanto, pode acabar prejudicando o bom andamento da operação. De acordo com Benny Rodríguez, os líderes precisam aprender a delegar tarefas. “O líder que busca crescer e se desenvolver até altos níveis deve entender que o método orquestra definitivamente não funciona”, explica. Segundo Rodríguez este modelo é uma metáfora utilizada para descrever pessoas que utilizam vários instrumentos musicais de uma única vez. “O perigo deste tipo de mentalidade é que este profissional sempre estará limitado às suas próprias capacidades, espaço e tempo. Quando delegamos uma tarefa, estamos compartilhando com os outros uma ação estratégica e específica que nos leva a um resultado coletivo. Este resultado é parte da visão global de uma empresa ou um grupo. Um líder delega a tarefa, não a responsabilidade”, enfatiza o especialista.
Formação de líderes
Com a demanda por profissionais em alta no país, as empresas brasileiras cada vez mais investem na formação de liderança – algo nem sempre tão fácil quanto parece.
Atualmente, o maior desafio das empresas está da porta para dentro: formar pessoas capazes de sustentá-la. À medida que as vendas crescem, o número de executivos das companhias aumenta na mesma proporção. A lógica está em praticamente todos os setores do mercado.
O obstáculo mais complicado neste desafio de formar gente dentro de casa é manter uma liderança moderna, alinhada com o mercado e acima de tudo, alinhada com as próprias pessoas.
“A economia mundial está criando uma pressão sem precedente nos forçando a tomar várias decisões de forma rápida e precisa. Algumas vezes sequer temos tempo de fazer uma análise completa da situação”, explica Rodríguez. Segundo ele, este é um entre vários fatores que levam os líderes a assumir mais funções deixando de lado o papel estratégico que deveriam estar exercendo. “Como coach, vejo que isso é muito frequente no mercado. De alguma forma, acredito que ter várias atividades não significa necessariamente que estamos realizando algo. A verdade é que você pode estar se movendo, mas na direção errada”, destaca.
O InterCoaching é um curso com 100 horas de carga horária, das quais 70 são presenciais.
SERVIÇO
InterCoaching
Data: de 7 a 13 de setembro
Local: Faculdade de Educação Superior do Paraná (Rua Dr. Faivre, 141 – Centro)
Inscrições: 41 – 3028-6500
Assessoria de Imprensa
Faculdade de Educação Superior do Paraná | FESP
